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长春黄金研究院

经验共分享 交流促提升 长春黄金研究院有限公司召开2018年度管理经验交流会
发布日期:2019-02-21

    2月18日,长春黄金研究院有限公司2018年度管理经验交流会在综合楼四楼会议室召开,会议由执行董事韦华南主持,研究院班子成员及各部门负责人20余人参加了会议。
    会议围绕一年来的工作得失,总结经验教训,分享好的做法,讲述工作困惑,对人才、创新、制度、市场等全院关注的问题进行了深入?#25945;鄭?#23545;研究院?#20013;?#20581;康发展、集团公?#31350;?#25216;发展等有关问题提出了相关意见建议。经过半天时间的交流,在以下方面达成了共识。
    一是要进一步加强成果总结、奖项申报工作。要增强创新意识,注重提炼创新点,进一步提高材料总结质量,争取在发明专利申请和国家科技进步奖申报上有新?#40644;啤?/span>
    二是要进一步加强大数据建设。通过对集团内外企业的生产现状调查、异常数据分析、环保调查等,加强数据积累,为大数据建设提供重要数据参考。
    三是要进一步提高现场服务质量。要立足集团企业?#36136;?#38656;求,主动沟通,加强合作,以过硬的技术和优质的服务为集团企业发展提供强有力的技术支持。
    四是要高度重视安全环保质量工作。要把安全环保质?#24247;?#20570;研究院的品牌,坚持退一步就是从源头防范,干好是一座丰碑,干不好是一个耻辱柱的思维理念,全力保证科研项目的安全环保质量。
    五是要以市场为导向,积极培育新的利润增长点。要保持对市场的敏感性,充分了解市场需求,建立起良好的实验室与市场的互动和反馈机制,打造“接地气”的实验室。新产品研发要与市场紧密衔接,注重产业上下游结合的优势,积极研发能够引导市场、引导消?#35757;?#20135;品。
    六是要强化法律事务工作,加强合同审核力度。针对研究院涉外项目,?#32469;?#26159;跨行业项目、工程项目逐年增多,合同审?#22235;?#24230;加大的问题,要重视与律师事务所的合作,聘请合适的法律顾问,进一步加强法律事务把关。
    七是要进一步完善制度体系建设。结合创新跟投?#25945;?#24314;设、企业标准体系建设,进一步梳理、修订研究院的各项制度,实现各项管理的制度化、流程化、标准化。要进一步重视标准研制工作,重视将重大项目成果转化成标准。
    八是进一步加强人才队伍建设。要重视对年轻员工的目标性激励,制定完善的创新激励措施,鼓励他们有更大的创新、更突出的成果;要在新产品、新材料研发方面充分发挥年轻人的特长,培育年轻人的研发兴趣,积极鼓励引导他们做好开创性的工作;进一步加强专项培训和全员培训工作,全面提高员工专业素质;重视对骨干员工的继续教育,探索对骨干员工的学历深造、脱产教育提供专项经费支持的激励机制,致力于打造一支结构合理、素质过硬、同心协力的人才队伍。



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